1、先讲市场占有率，用数据说话，有多少个终端在使用你们的产品，用户粘性怎么样；
2、再讲利润率，这个就不用多说了吧；
3、最后讲团队，有几个研发人员，几个运营人员，几个销售人员等等，每个岗位的人数比例是否合理，如果不合理的话是什么原因导致的，然后针对性的去解决；
4、讲讲公司未来的发展规划，结合当前的市场情况，公司的优势在哪里，不足之处在哪，如何弥补这些不足，未来打算怎么做，准备花多少钱去做。 还有就是财务报表什么的也是可以拿出来讲讲哒~
总之就是把自己的企业包装一下，让别人看得清楚明白，投钱投得放心！
全昭沛优质答主企业现状一般从以下三个方面考虑，企业组织构成和现状、企业财务和资金现状、企业资源现状。
1、企业组织构成和现状。企业组织架构是企业发展过程中一个核心问题，是各项制度的承载平台。只有在一个健全的组织平台下，各项工作才能有序进行。企业现状分析中，首先分析企业的组织架构，然后分析各个组织部门职能的健全性，是否存在内部扯皮、内耗大的问题。然后对组织管理中出现的问题进行总结。
2、企业财务和资金现状。企业财务和资金是一个绕不开的问题，任何企业的发展都以盈利为目标。企业现状分析中，对企业的收支情况要进行清晰的说明，要明确的指出企业的利润来源和支出用途，以及企业目前的资金状况。资金来源的说明是企业现状分析中的重中之重，不同的资金来源反映出不同的企业现状，如何合理的配置资金来源，是每一个创业者都十分关心的问题。
3、企业资源现状。企业的资源主要有人力资源、技术资源、社会关系和品牌价值，对于不同的企业来说，这些资源在企业内部的侧重点不同，分析企业现状时，对企业内部各项资源的储备和使用情况进行详细的描述，分析企业内各资源的侧重点和不足。
