企业内部银行工作原理?

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“企业财务内部控制系统”是现代企业财务管理的重要内容之一,它是指在企业内部利用计算机网络技术建立起来的一个内部资金管理控制系统。即通过这个系统对企业的各类资金及其运动过程进行有计划、有步骤的管理与控制。 目前,我国多数股份制企业和外资企业都建立了这种内部控制制度。 其作用主要表现在以下几个方面:

(1) 加强企业内部各部门之间的沟通与协调;

(2) 明确各相关部门的职责和权限,做到分工协作、责任到人;

(3) 及时传递各种相关资料和信息,实现信息共享,促进信息及时加工处理,提高工作效率和质量;

(4) 有助于规范业务操作流程,减少或避免操作风险和错漏现象的发生;

(5) 实时掌握各项资金的流动状况,便于实施有效监控,确保资金安全完整;

(6) 提供多种核算方式和方法,适应不同业务需要,满足各方用户需求;

(7) 为企业合理预测未来资金供求情况提供依据,帮助企业科学地进行决策。

目前,国内各大中型企业建立的财务内部控制系统大多以会计核算为基础,采用会计信息系统提供的数据进行账务处理,并在此基础上完成账簿记录、编制报表等工作。随着内部控制的深化,很多企业开始将目光转向更为有效的管理系统——ERP,希望通过ERP的实施实现对物资供应链管理和信息流的有效掌控,从而在降低企业成本和风险的同时增强企业的竞争力。

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内部银行是实行企业内部经济责任制的重要手段之一。企业内部各级经济核算单位,与内部银行之间,普遍实行有偿转让和有偿占用资金的原则。因此,在经营管理上,既要遵守国家法律、法令和银行、企业的财务制度,更要突出“银行”的特点,即发挥银行在经济核算中的杠杆作用,实现经济内部资金的合理分配和使用,促进企业各项经济技术指标的全面完成。

在内部记账过程中,对考核指标内的现金支付,根据银行核定的限额使用,实行支票、汇兑、信汇结算。其超额部分由企业财务部门拨款时,扣减拨款数。

企业在具体办理内部结算时,应按照经济合同规定的预付款、进度款、结算款的期限办理结算支付和货款结算,由银行办理转账手续后,通知供应部门和施工单位发货和组织施工,未办预付结算的不予发货和开工。

在业务管理工作中,企业内部银行在总务处(科)领导下进行工作,并按照财务管理和现金管理的要求履行职责。

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