华帝股份何为监副总裁？
“中国厨电行业三足鼎立”指的是 方太、老板和华帝，这三个品牌占有国内厨电市场约40%的市场份额； 而“两个半宇宙”说的是 老板和华帝这两个品牌的吸油烟机占据了国内90%以上的市场份额。 （数据来源奥维云网2015年数据） 在抽油烟机领域，华帝是老板和方太之外的中国市场第三名。但华帝的灶具销量一直在前三名之间摆动，而冰箱冷柜业务则长期处在亏损状态。尽管华帝的营业收入比老板和方太都要高，但是利润总额却比不上老板和方太的零头多。
据奥维咨询最新的监测数据显示，2016年上半年烟灶产品线上，华帝销售额达7.3亿元，同比增长80%，市场份额达到13.2%，仅次于老大方太(23.8%)和老二老板(17.3%)。 在线下市场，根据中怡康最新的数据，今年1-6月华帝烟灶品类零售额为14.7亿元，排名第三，仅次于老板和方太。不过与线上销量接近的情况类似，线下华帝的销量也仅仅略高于老板的18.8%，不到方太的三分之一。
那么为什么华帝能够实现线上线下齐飞呢？ 其实这还要归功于华帝这些年坚持的“渠道多元”战略。 众所周知，目前家电企业渠道建设主要采取两种模式，一种是围绕渠道商开展渠道建设，另一种则是自建渠道。
比如海尔就通过自建配送中心，实现从卖产品到提供“一站式购齐”的服务转型；美的则是借助渠道商的“力量”，将渠道下沉至三四线城市，甚至农村乡镇。当然还有像索尼这种纯电商销售的，不再建设线下实体店铺。 华帝实行的是一种“渠道多元”的战略，不单一依赖渠道商，而是同时发展线上线下两个渠道。
早在2008年华帝就开始构建自己的线上渠道，并且在淘宝上开设了自己的官方旗舰店。后来又陆续入驻京东、天猫等电商平台。 与此同时，华帝也没有放弃线下渠道，不仅继续加强卖场渠道的建设，还大力发展渠道多元化，诸如招商加盟、授权店、特渠专卖等，甚至直接进驻超市卖场，开辟新的通路。
值得一提的是，2009年到2011年间，华帝曾经关闭过一些亏损的专卖店，并且对经销商进行了调整，把一批销售业绩差的经销商淘汰出局，重新优化了渠道布局。
有了良好的渠道基础，再加上这两年电商经济的迅速崛起，华帝实现了线上线下齐飞的目的。 而且更令华帝感到振奋的是，最近一次的中怡康调查资料显示，在华帝所有销售渠道中，线上销售的份额最高，接近五成。