医院企业文化怎么落地？
我们医院的文化建设从2013年启动，经历了文化理念梳理、文化标识设计、文化建设方案论证、文化手册制作发放和文化设施改造升级等阶段。到现在，已经形成了具有医院特色的企业文化——和谐、大爱、卓越的医院精神；一切以病人为中心的服务宗旨；仁爱精医，创新进取的团队信念。在医院内部形成了一种团结友爱、紧张活泼、积极上进的氛围。
但医院的文化建设不是一朝一夕的事情，需要长期积累和努力。 首先，我们要明确建设医院文化的意义所在。医院文化对医院发展的作用主要体现在：导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和辐射功能。有了良好的医院文化，可以推动医院实现可持续发展。 但是，很多医院并没有认识到医院文化的重要性。有些医院领导认为，文化建设就是做几支旗帜，刷几个标语，搞一些活动，这种认识是过于肤浅和表层的。医院文化不是挂在墙上的口号，也不是做几张宣传画就可以实现的。它应该渗透到医院的各个方面，包括医疗质量、服务态度、员工形象等等。只有从深层次入手，改变员工的观念和行为方式，才能打造具有生命力的医院文化。 所以，医院文化不是“面子”工程，而是实实在在的“里子”工程。
其次，我们要知道如何建立自己的医院文化。医院文化的建立并不是凭空而来的，它来源于医院的发展历程和行业特征。我们可以在总结过去的基础上，通过访谈专家或组织讨论的方式来提炼医院的文化理念。然后再用文字的形式表现出来，形成医院文化体系。比如我们的医院愿景是成为国内一流的品牌医院，这反映了我们追求高质量医疗服务的心愿。再如，我们的院训是“厚德精医，博爱惠民”，体现了我们以人为本，关爱患者的崇高职业操守。而我们的医院精神是“学习、创新、严谨、敬业”，这八个字是对医院员工最根本的职责任务的要求。 最后，我们要注重医院文化的落实与传承。好的医院文化需要我们用心去实践和传递，让新进来的大学毕业生尽快熟悉和适应医院的文化氛围，让他们迅速成长为医院文化的传承者。同时，我们还需要重视医院文化的传播，让文化理念深入每一个职工的内心，激发他们作为医院一份子的责任感和归属感。并且将医院文化向外传播，让更多的人了解我们医院，信任我们医院。