企业亏损巨大如何调整？
首先，要理清原因，是市场变化、行业周期等因素导致企业亏损还是管理不善等导致企业亏损。 其次，根据原因提出相应的解决策略。 对于市场变化等方面的客观因素导致的亏损，无需多说，等待时机即可。对于管理人员过多、机构重复设置、内部成本分摊不合理等原因造成的损失，就需要进行合理的控制和管理了。
一般来说，可以通过下列方法进行调整： 1．压缩预算，严格费用支出审批制度；
2．分析各项费用的支出情况，找出节约的环节和途径；
3．对预算外的开销实行严格的报批手续，未获批准的，一律不予开支；
4．减少不必要的人员和机构设置，降低经营成本；
5．制定科学的薪酬制度和流程，合理分配企业经营所得；
6．加强采购管理，严控采购预算，杜绝浪费现象。 对一些因市场变化、行业周期等难以预料的因素导致的亏损，作为财务总监，你需要做的是： 1．及时调整财务报表的预测，使报告更加贴近实际；
2．帮助管理层把握方向，做出正确决策；
3．协调公司各职能部门的分工协作；
4．关注行业发展动向，适时做出应对预案。 对一些管理不善的亏损，你除了需要做好上述工作外，还要督促相关部门完善内部控制制度，明确职责权限，确保业务执行的规范性。另外，你还应着重注意资金安全，防止出现由于违规操作或者是会计核算错误等原因导致的资金流失。 在调整过程中，切忌盲目裁员或者大量报销支出，这样不但不能迅速扭转亏损的局面，而且有可能会造成更大的损失。正确的做法应该是，逐步优化人员结构，合理安排人员的流动，同时，严格控制支出，避免浪费。