企业组织类型怎么看？
企业的组织形式（或组织架构），简单来说可以分为两类，一类是职能型组织结构，另一类是以产品为中心的组织结构。 典型的职能型组织结构如下图所示：
在这种组织结构下，所有的职能都先分解到各个部门，然后再由各个部门负责人的领导下进行分工协作来完成。它的优点是可以充分发挥各专业人员的技术优势，把复杂的问题简单化，使问题得到快速有效的解决；缺点就是横向协同比较困难，资源无法有效整合，有可能造成人力、财力等资源的浪费。
而以产品为中心的组织结构，则是以市场为导向，产品或服务为基本单元，从市场需求开始，通过设计、研发、生产、销售等活动将产品交付给客户，实现企业价值。这种组织结构的优点在于能够最大限度的集合资源，集中全部的力量做一件事，有利于迅速占领市场，提高市场占有率；缺点就是没有发挥专业优势，可能浪费个别人才的特点，降低了效率。
无论是采用什么组织结构，关键还是要适应外部环境的变化和内部条件的限制。如果一开始设立的时候比较合理，并且随着外部环境和自身条件发生变化能适时进行调整，那么这样的组织才是最佳的组织。否则就会阻碍企业的发展。