如何进行银行业务推动？
以点带面推动。从区域分布、业务水平、人员素质等方面选取具有代表性的经营机构作为推动试点机构，根据试点机构实际情况，有的放矢开展专项推动工作，形成有特色、可供同业学习借鉴的经验。
其次，重点强化推动。针对一些带有普遍性、倾向性，影响业务健康发展的热点、难点问题，集中时间、集中精力进行集中突破。使业务推动工作既有战略战术，又有目标、重点，增强推动工作效果。
第三，跟踪检查推动。通过制定具体的工作标准和考核指标，加大跟踪检查力度，将过程控制与目标考核结合起来，使压力层层传递。推动工作深入开展，把推动工作做得更扎实、有效，使推动取得更明显的“推”出成绩，“促”达目标的效果。