你如何看待企业的库存？
库存是一个管理概念，它是以实物形态存在的，是一种资产，是企业为了实现其经营目标而进行生产经营活动所持有的一种储备。 首先从宏观角度来讲，我们国家的社会总供求是处于基本平衡的。也就是说我们一方面要保增长，另一方面我们要控制物价。只有控制好物价，保持物价稳定，我们的经济发展才会健康，人们才会生活得更有质量。因此国家通过宏观调控，包括财政政策和货币政策来抑制需求过热、防止通货膨胀。
但是，需求是由个体的需求决定的，个体的需求是无法消除的。比如你有10元钱，我也有10元钱，我们两个人加起来有20元，如果我想要的东西你都有了或者你想买的东西我都买了，那么我就不会增加社会的总需求。反之，如果你只买了5元钱的东西，我就可以再多买5元钱的物品。这样，我们就增加了社会总需求，如果这种需求过多，就会导致供不应求，物价上涨。所以，我们从宏观角度看是要控制需求，减少库存；但微观上又要求企业合理增加库存。
对于生产企业来说，合理的库存量是指保证生产正常进行的原材料、在制品和产成品的合理储存数量。它取决于生产周期、生产能力、订购周期及产品性质等因素。对于销售企业来说，合理的库存量是保证正常销售所需的商品量。它取决于市场容量、订单交付期和销售策略等诸多因素。 无论是生产型还是流通型的商业企业，其库存管理的核心都是要保证在产品或商品进入流动状态后能顺畅地流转，最终达到利润最大化的目的。为此，企业应着力做好以下几点： （一）确定合理的库存水平 （二）加强进货管理
一是严格检验进货质量。二是认真核对证件是否齐全。三是及时办理入库手续。四是适时清理过期货物。
（三）科学保管保养，减少损失浪费
一是建立规范的责任制度。二是做好仓库的防火工作。三是搞好仓库的防尘、防潮工作。四是采用现代管理手段提高效率。五是定期盘点实行账实对照。