如何经营企业看什么书？
读《商业的本质》感悟
我看过一本好书，里面包含了对于商业的理解、对营销的看法，对企业的管理也都做了很详细的介绍。它就是杰克·韦尔奇所著的《商业的本质》。 在书中，作者首先提出了一个著名的观点“生意的经营并不是科学，而是艺术”。 做企业就像是跳舞一样，是带有即兴元素的肢体语言，而不是机械式的工作流程。
虽然书中介绍了大量成功的商业模式案例，但是作者也提到了这些成功的企业都有一些共同的特点：高瞻远瞩的领导者、明确坚定的目标、敢于冒险的精神，并且善于把握时机。 所以我认为，想要做好企业，必须具备这四个要素——有高人指点、目标清晰、敢于冒险、懂得顺势而为。
1. 高人指点 每个优秀的企业都不是单打独斗的结果，背后一定有高人指点。这个高人可能是企业家本人，也可能是他的核心团队，当然还有他的战略合作伙伴和股东们。他们能走到一起并携手奋斗，一定是价值观相符，并有共同的理想和信念。所以企业想要做好，必须先找到这些高人，并把他们紧紧团结在一起。
2. 目标坚定 有了高人指导，下一步就是要制定目标了。这个目标一定要大胆且具有挑战性，像阿里巴巴就立志要做世界第十大互联网企业，京东就要做供应链巨头。只有目标清晰，员工的努力才能做到方向一致。而且目标要有时限，要有实现目标的步骤或路径，否则就会失去控制力，变成毫无目的蛮干。
3. 敢于冒险 风险与收益并存，有高风险才会有高收益。如果只承担低风险，那么得到的一定是很小的收益。所以在实施每一步时都要评估可能面临的风险，只要风险在可承受范围内且有机会获得超预期的收益，那就敢于行动。
4. 顺势而为 当目标确定后，接下来就是执行了。在执行的过程中要学会借势、造势、顺势。
首先要学会借势。所谓借势，就是借助外力来帮助我们达成目标。如果我们独自前行，可能会走很多弯路，但如果我们能借助外部力量，就能事半功倍。就像阿里巴巴，一开始只是单纯地搭建一个平台，却没有想到能引起如此大的轰动，这就是借势的成功案例。
其次要建立自己的强势。建立强势是指要在某一领域成为佼佼者，这样你就能聚集人气，形成自己的影响力。最后要做到顺势而为。当潮流来临时，如果你挡都挡不住；当你顺应潮流时，你就可以尽情挥洒你的创造力。