企业应如何投资？
1.把公司的钱分成若干等份，然后分别设立不同的基金。比如50%的资金用来投资A项目、30%的钱投到B项目、20%的钱用于C项目。这样每个项目的资金都有限，既保证了重点项目的资金供应，又能防止资金的过度分散而失去集中管理的意义。
2.制定科学的决策机制和操作流程。建立科学的决策机制，是保证投资正确的关键；同时，明确各个决策者的权限和职责，是确保决策执行到位的重要保障。无论企业的资金规模有多大，其投资决策的过程都要做到科学、规范、高效。
3.树立风险意识，做好风险管理。任何投资项目都会存在一定的风险，只有事先进行风险评估，并采取相应的控制措施，才能将风险降低到可接受水平。所以企业在进行投资的时候要充分考虑风险问题，做好风险的识别、衡量和应对准备。
4.选择合适的投资策略。不同的公司由于所掌握的资源、面临的形势和环境不同，因此在进行投资时宜采用的战略也很可能有所差异。所以公司在进行投资时需要根据自身的情况，选择最适合自己的投资战略。如一些初创型的企业往往不具备独立开发新产品的能力，因此可以进行并购和投资，以获取技术上的支持；而对于一些大型的民营企业，其自身已经具备一定的研发能力，则更倾向于自主创新。
总之，没有最好的投资策略，只有最适合的投资策略。
（一）正确分析研究企业内外环境，确定最佳投资方向
企业投资必须根据本身条件，从可能的可行的投资方向中选择最佳的投资方向。选择最佳投资方向，必须正确分析研究企业内外环境，掌握市场信息，结合企业实际，进行投资决策。研究企业外部环境，一般从以下几方面着手：一是市场需求情况。这是企业确定投资方向的依据。二是供应市场的价格动态，原材料供应是否有保障。三是社会劳动力素质和供应状况。四是国家有关财税，金融，行业管理等政策，以及国家有关生产安全，环境保护等方面的法规与要求。企业内部环境从以下几方面着手：一是企业技术水平、产品素质、产品质量的状况以及管理销售和人才队伍的状况。二是企业是否具有较强的技术创新能力和市场预测分析能力，能否保持产品的市场领先与市场优势。三是资金、技术、设备以及其他生产要素的配置状况。
（二）综合考虑企业财力和市场容量，确定适当的生产经营规模
企业投资一般都有一定的生产经营规模。企业投资形成的实际规模受企业自身财力和市场容量的制约。企业自己财力的大小，决定了企业投资可能形成的实际规模的大小，市场容量情况，决定了企业投资形成的实际规模的适宜程度。因此，企业确定投资的生产经营规模时，必须结合企业财力条件和市场容量考虑，切忌违背企业投资形成的实际规模受财力和市场容量制约的规律。否则的话，不考虑企业财力大小，过份追求大，必然造成企业资金紧张，甚至入不敷出，而市场容量是有限的，企业在选择投资方向时不考虑市场容量，片面扩大企业规模，必然造成企业投资浪费，也是不合理的。
（三）正确分析研究市场风险，做好可行性分析，择机投资
市场有风险，投资需谨慎。要使企业投资在受市场风险威胁的情况下，依然立于不败之地，企业首先要做好可行性研究，从投资方向的客观和现实条件入手，全面调查研究掌握市场信息，切实做好可行性分析，确定较佳投资时机和选择最佳投资方向。其次要选择有发展前途和市场潜力大，投资回收快的项目进行投资。三是建立市场营销信息系统，掌握正确的营销方法，建立严格的销售责任制等，通过以上措施规避投资风险。
