中心企业如何转型?

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我中心的企业如何转型,我觉得首先应该认清现在的形势,我们现在的经济是由投资驱动而不是消费驱动的,所以无论是国企还是私企都拼命上项目、拼命扩大再生产,以为这样就能把GDP弄上去,而完全忽视了环保和人居环境的问题;另外现在我们的城镇化进程还在进行,还有大量的农村人口往城市转移,所以房地产和基建一直是热门行业,国家即使勒紧裤腰带也要搞建设。

但是我们现在面临的一个大问题就是投资效益的下滑,产能过剩的矛盾越来越突出,再加上环境的制约,很多企业特别是高污染的高负荷的企业不得不关停或转产 。因此我们的企业如果还是想靠原来的思路转过来肯定是不行的,只有另辟蹊径才能找到出路。 而另辟蹊径就是要转变观念,由原来追求数量和规模向质量和质量效益型转变;二是要调整结构,淘汰落后产能,发展新兴产业,三是要在创新上下功夫,提高竞争力。同时我们不能忘记,任何企业都是由人组成的,人的思想不转过来什么都白搭! 因此我们要在加强企业文化建设,增强员工凝聚力上下功夫,让员工从思想上认识到转变的重要性与必要性,从而积极参与到企业的转型实践中去。

当然在转型过程中肯定会遇到各种各样的困难,需要我们沉着应对,积极想办法解决,多向其他转得好的企业学习经验,取长补短,共同度过难关。

姚良林姚良林优质答主

从战略定位来看,数据中心企业需要从“数据中心服务提供商”向“数据中心产业运营商”转型。数据中心产业运营商要以需求为导向,以构建数据中心产业生态圈为目标。

在资源要素方面,作为产业运营商,要在产业所需的要素资源层面具有获取、整合和配置的能力,推动数据中心产业的集聚发展;在资源集聚方面,作为产业运营商,要在数据中心及相关产业集聚发展方面具有促进和统筹能力,形成数据中心产业生态圈。从业务结构来看,数据中心企业可从IDC业务、CDN业务等核心业务,以及云计算中心业务、大数据业务等衍生业务逐步推进。

从能力要求来看,作为产业运营商,需要在产业规划能力、资源获取能力、资源整合能力、资源运营能力、组织管理能力、创新服务能力等方面具有综合竞争实力。从商业模式来看,数据中心行业正在迈向产业共生的平台型商业模式。

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