成熟的企业制度有哪些？
这个问题太宽泛了，所谓企业制度，是指以法律形式表现出来的，决定和影响企业行为的基本原则、运作方式、组织结构和管理程序的综合体系。它涉及企业的方方面面，包括： 1.企业决策机制；2.企业经营战略；3.企业组织架构；4.人力资源体系建设；5.业务流程与规范；6.信息管理体系等等内容。 而成熟的企业，一般都具有完善的机制体系，且各个系统之间是相互匹配、有效协同的。
从题主所说的“成熟”来看，我猜题主可能指的是在企业建设方面，因此这里就结合企业建设的有关理论，简单聊聊如何构建成熟的制度体系。 在进行制度设计时，我们需要搞清楚两个问题：一是为什么要制定这样的制度？二是怎样确保制度得以执行？
对于第一个问题，我们通常可以通过SWOT分析法来梳理清楚，而第二个问题的答案则在于健全的执行体系。 综上而言，当我们明确制定制度的必要性以及保证制度执行的可行性后，我们就可以开始制度设计了。 根据制度的重要性程度，我们可以将制度划分为三个档次：
第一档为基本制度，第二档为重点制度，第三档为补充制度。 我们常说的“制度体系建设”，实际上就是指建立上述三个档次的制度。同时，由于制度具有刚性特征（一旦确立不能随意更改），所以我们还需要考虑制度的适应性，即针对不同业务领域和企业发展阶段，构建相应等级的制度。
以上就是制度设计的整体思路。 但光有制度的设计还是不够的，我们还必须建立起一套健全的执行体系，以确保制度落到实处： 以上，就是我关于这个问题的全部解答。
1、现代企业制度。现代企业制度是现代企业产权制度、组织制度和管理制度的总称。企业要建立现代企业制度，其最基本的特征就是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。在现代企业制度中，现代企业制度产权制度最重要，它处于核心 地位，起决定作用。
2、现代分配制度。现代企业分配制度是以按劳分配为主体、多种分配形式并存的制度。现代企业分配制度体现了社会主义市场经济对于劳动和知识的尊重。收入分配是关系社会生活的重大问题。一个国家物质生产的最终成果分配合理、落实到劳动者及其他要素所有者手中，是劳动积极性和社会经济充满活力的重要经济保证。要搞好现代企业分配制度，就一定要落实企业按劳分配的主体地位，按照劳动要素的投入分配为主体确定企业职工的收入，同时要注重发挥各种非劳动要素在收入分配中的积极作用，以调动一切要素所有者的生产积极性、创造性，促进企业现代化的生产和管理水平的提高。
3、现代用工制度。现代企业用工制度是企业实行的公开招聘、平等竞争、择优录用、合理流动、严格考核和合同管理的劳动用工制度。这种现代用工制度的优点之一是它把职工的劳动贡献与劳动报酬、福利待遇紧密地联系起来，使企业的分配制度和用工制度成为一个统一的现代企业制度。企业分配制度和用工制度紧密联系一起，既有利于促进企业的分配制度的改革，又有利于促进企业用工制度的改革。职工的收入和待遇与工作质量和工作数量直接有关，这样有利于发挥个人的积极性和创造性，并有利于人才资源的合理流动。现代企业制度体现了以人为本的原则，以人为本才能在充分尊重人才的前提下调动人才的积极性，才能使企业兴旺发展。
4、现代企业监督管理制度。现代企业监督管理制度是适应社会主义市场经济体制需要，尊重企业生产经营决策自主权的原则，依据国家有关法律、法规，对企业经济活动和企业行为的监督管理。企业监督管理制度是企业的外部制度。这种企业监督管理制度是为企业的发展建设服务的。它依靠群众、依靠法律和制度对现代企业的经济活动和企业行为进行有效的管理和监督。这样不仅能起到监督约束的作用，而且能起到服务和推动企业健康发展的积极作用。这与过去那种用行政命令代替法律和制度、代替企业生产经营决策自主权的做法有根本的区别。
