民企2019年如何生存？
在宏观经济下行，融资环境收紧的大环境下，很多民营制造企业都面临很大的资金压力，经营困难。 但从另一个方面看，很多行业都处于产能过剩的状态，很多民营企业的经营其实没有什么核心竞争力，自身问题也很多。 对于大部分民营制造业企业来说，目前应该做的是减法战略，减员、降薪、减负债，减少一切不必要的开支，来渡过目前的艰难时期。而不是盲目扩大生产规模，增加新的投资。
只有那些拥有核心竞争力和市场前景的好企业才能继续扩大生产规模，增加投资，因为好的企业往往不缺订单和商机，他们需要做的就是在确保现有市场份额的基础上，进一步扩大自己的份额和市场占有率。 当然，对于部分面临严重亏损甚至资不抵债的企业而言，最好的策略是尽快清算注销，及时止损。
当前，很多民营企业主的心态很不好，总觉得自己是企业最大的功臣，企业的兴衰跟自己生死攸关，没有自己就没有企业的今天，因此对企业经营过程中产生的亏损有责任也有权利追究到底。但很多时候，恰恰是这些企业家本人导致企业陷入现在的困境的。
企业有盈利和亏损之分，作为企业经营者，也应该承受企业和行业波动带来的风险。企业经营本来就有输赢，而且很多时候，赢未必是赢得利润，输也未必输给竞争对手，而是输给自己，输给自己的傲慢与无知。 赢时潇洒走一回，输了就认栽，这才是企业家该有的气质和风度。