1、KFC是肯德基品牌，和HMC的麦当劳一样，都是美国快餐连锁店 2、Yum！Brands公布第二季度财报，经营利润高达9亿美元。该季度，YUM！在全球共计卖出5.68亿份汉堡套餐，收入260亿美元，同比分别增长1%和0.7%。其中，麦当劳业务销售额同比增长1%至248亿美元；肯德基销售收入则减少3%至111亿美元。
3、根据此前协议，中资公司收购的肯德基和汉堡王等两家品牌的特许经营权持续到2035年，不过，根据最新协议，这些品牌在中国的期限将延长至2040年，而海外市场的经营授权期则缩短到2035年。新的交易条款还包括，Yum！ Brands将在未来两年内把在中国市场所得收益的半数分给合作伙伴。
4、其实也就是大家心里明白，现在的kfc已经不再是当年的kfc了，当年那个kfc哪怕生意再差，也没有降低过饭菜的质量，哪怕是油条，也是新鲜的油条，而不是像现在这么敷衍的隔夜油条。
当年的kfc哪怕生意再好，也不会像现在这样疯狂开分店，疯狂扩张，因为kfc知道，自己的优势在于质量和服务，如果服务质量跟不上的话，那么质量也就没有什么可以依赖的了。
臧启繁优质答主目前肯德基在中国有7000多家门店，这个规模，已经超过了美国市场。肯德基所属的百胜餐饮集团，2014年的财报显示在中国市场拥有大约11%的市场份额。根据美国证券机构FBR Capital的估计，在中国快餐市场上，肯德基品牌仅次于麦当劳，位居第二位。2014年，百胜集团在中国市场卖出了超过20亿只炸鸡。
但肯德基在中国市场的日子并不好过。2008年爆发的三聚氰胺事件，一度让这家以鸡肉见长的品牌雪上加霜。
在2013年年底，百胜集团中国业务的总裁苏敬轼离职，而更早之前，肯德基中国营销副总裁刘太白也离职了。这个庞大的快速餐饮帝国在中国面临着管理者的青黄不接。
百胜需要在中国引入更有效率的新鲜血液，而现任百胜全球COO，同时也是肯德基品牌CEO的Micky D. Widom则要到2015年年中才会到位。这种情况下，百胜集团选择了从麦当劳挖来了现任肯德基的中国CEO。
百胜集团的CEO Greg Creed在声明中称：“John 是一个在营销和管理方面都很有经验的领导者，他在中国的市场已经有5年以上的经验，而且在管理大中华区品牌方面有丰富的经验。”
Creed 还说：“John 将带领公司执行我们正在进行的‘重返冠军’的竞争策略，利用肯德基在市场上的主导位置和我们在外卖上的领先优势，发挥出必胜客、塔可钟、东方既白、烧麦和小肥羊在市场上的潜力，加强多品牌战略。”
百胜集团最近几年面临的问题在同行业当中非常有代表性。2014年，百胜集团全球的同店销售仅仅增长1%。在中国市场，百胜集团也面临着消费者习惯变化的问题。
在财报中，百胜坦承：“中国市场的消费者需求变化以及外卖业务的增速放缓都拖累了肯德基品牌的增长。”
这些挑战，对于刚刚加入百胜的J.J. Kim都是要解决的问题。考虑到中国市场对于百胜的重要性，这家美国公司已经将中国市场独立出来进行了单独的财务报表披露。
